7月31日至8月1日，18luck股份第二十期年中培训聚会在宜郁勃大召开�＞刍嵋�“焕能提势 赢销未来”为主题，汇聚公司中高层管理职员、营销精英及子公司管理主干共160余人，通过战略解码、实战拆解、趋势洞察与管理升级四大�？�，系统复盘上半年谋划效果，安排下半年攻坚路径�＞刍嵊勺芩纠碚跑缰鞒�，董事长杜南平出席并作报告。
总司理张茜以“战略复盘与攻坚发动”为焦点，拉开本次年中培训序幕。她向一线营销司理和各子公司参会代表体现热烈的欢迎及衷心的谢谢，并指出本次年中培训是公司应对“绿色化转型、智能化革命、高端化竞争”行业厘革的要害行动。她希望全体学员能通过本次培训将学习效果转化为市场突破、客户服务与合规谋划的焦点竞争力，为下半年目的告竣涤讪基础。
营销条线分担周帆作年中培训发动，他提出“战略领航明偏向，焕能提势拓新程”的总体要求，并强调，面临“需求重构、手艺革命、竞争升级”的行业变局，我们要以战略定力穿透市场迷雾，通过深研妄想寻突破、深耕营销营生长，实现从规模扩张向价值创造的转型升级。
董事会秘书谢圣伟作《2025年度中期谋划剖析暨战略生长安排报告》
谢总披露上半年公司在新型电力系统建设与数智化转型领域取得的阶段性突破。报告明确以“高品质电缆”战略为焦点，围绕“智改数转、系统建设、科技创造”三亨衢径，构建“手艺－产品－服务”三位一体竞争优势，为下半年市场突破提供战略罗盘。
环营销服务系统实战拆解
聚会重点拆解“环营销服务系统”，通过履约提效、售后固盘、风控兜底三大�？�，打造营销包管“铁三角”：
履约提效
履约部李雯雯宣布《全链路履约服务指南》，提出“清淤点、通堵点、解难点”行动计划，笼罩订单承接、物流调理、交付验收全流程标准化操作，提升客户知足度。
售后固盘
质量管理部曾霞以《全周期协同售后包管》为主题，强调售后从“问题解决”向“终身价值陪同”升级，通过动态响应机制增强客户黏性。
风控兜底
执法服务部王锦晔解读《全方位合规风控剖析》，从条约条款审核到数据清静防护，为营销行为划定“清静区”，筑牢合规底线。
18luck大课堂
18luck股份辰才院承继“知行致远，立志辰才”院训，特邀行业大咖、院校专家开展专题授课，解码能源革命与数智化转型趋势：
行业大咖 吴士敏 中国电器工业协会电线电缆分会常务副秘书长
《当下线缆企业生长的思索》
吴秘书长提出“周期纪律下的转型路径”，强调在全球能源转型浪潮下，线缆企业需聚焦绿色制造与智能化升级，以“手艺卡位”抢占新型电力系统建设先机。
院校专家 张建华 华北电力大学电气与电子工程学院教授、博士生导师
《新型电力系统建设与电力企业数智化低碳转型》
张教授以18luck“智改数转”实践为案例，解读从“电碳协同追踪”实践到“清静防御系统构建”的战略思索，系统泛起能源数智化转型的立异路径。
院校专家 李彦斌 华北电力大学经济与管理学院教授、博士生导师
《解构与重构：管理实质的探索》
李教授从统筹妄想、资源优化角度，提出“管理即效率革命”看法，强调通过组织架构扁平化、决议流程数字化提升执行力，为学员提供“学用团结”的行动框架。
董事长杜南平作总结报告
董事长杜南平作《准确认知行业生长新态势 动态转化谋划生长新方法 在困局和变局中翻开稳步向前突破的新出口》为题的总结报告，系统总结归纳2025上半年度公司各项事情希望及效果，科学安排下半年度事情妄想及目的。
杜总指出，各子公司上半年在市场开拓、手艺研发、品牌推广等领域取得显著效果，但谋划效果与预期目的仍存落差。下半年的事情使命和压力很大。他强调，要一连拓宽增量放大的开发空间、维护余量稳固的基本盘面，以数据为镜，精准破局。在安排下半年岁情中，杜总提出：
1.在认清谋划现状的条件上
向既定目的发力，绝不松懈、全力以赴
2.在找准事情偏向的基础上
向重大标的攻坚，靠前对接、深入服务
3.在全线服务营销的结构上
向高效服务转变，对内提质、对外增效
4.在壮大营销步队的目的上
向招才引智挺进，健全架构、积贮后劲
杜总招呼全体与会职员，以“全域协同”应对行业变局：营销端要敏锐捕获市场时机，深化客户价值挖掘；研爆发产要加速立异效果转化，确保手艺领先性与市场需求精准对接；质量端要精准把控，杜绝任何质量误差；职能部分需一连优化服务效能，为一线团队清障赋能。各人要以进化迎击所有需求的转变，用进化对抗所有竞争的白热化，配合穿越周期，走好高质量生长之路。
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。站在行业扩容与手艺革命的交汇点，全体18luck人将以实干破局，以立异突围，将学习效果转化为市场突破的“利剑”、协同攻坚的“协力”，携手并肩，焕发能量，提升势能，为周全高质量完成18luck股份的年度总体谋划生长目的而不懈起劲、拼搏进�。�
