18luck

为对2021年度事情举行实时总结，回首剖析各条线事情状态，重点对2022年度事情举行明确妄想安排，同时为顺应公司战略生长新形势，深化人事制度刷新，在管理职员中引入竞争激励机制，建设“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，推进公司战略生长妄想的顺遂实验，1月22-23日，18luck股份组织召开2021年度高层等管理职员述职暨2022年度中层管理岗位竞聘事情。

会上，公司中层管理职员及竞聘者逐一上台，团结年头制订的岗位目的使命，围绕2021年岁情中主要效果、履职能力、事情妄想等举行竞聘汇报，接受考评。同时，高层等管理职员就2021年度事情及2022年度妄想举行了述职。

本次述职大会，接纳“竞述团结”的方法，既是对已往一年岁情的系统总结，也是落实优胜劣汰审核机制的主要办法，进一步增强了各部分的管理意识和责恣意识，周全展示了18luck股份管理职员勇于继续、拼搏竞进的事情作风，彰显了一连斗争、再创佳绩的激情与斗志。

会上，18luck股份董事长杜南平指出，必需聚焦并正视公司高质量生长遇到的痛点、难点，深挖各条线保存的问题和短板弱项，全体管理人妖要攻坚克难，起劲探索新要领，干出亮点、干出特色、干出水平。

杜南平要求，要坚持做事创业的激情，敢于担责，敢于历练，一直磨砺自身，围绕高质量生长目的，重振精神、勇猛领先，群策群力解难题，各负其责抓效果。

杜南平强调，2022年使命难题，要认真总结，周全深化质量厘革，提升专业化、细腻化管理水平，进一步夯实高质量生长的基本，起劲成为行业高质量生长的践行者、孝顺者，以踔厉高昂的姿态接续前行。